Noves aproximacions en l’elaboració de plans locals de cultura

A ICC Consultors tenim molt present el context canviant en què es mouen les polítiques culturals i incorporem totes aquestes noves perspectives per oferir el millor servei en l’elaboració de plans de desenvolupament cultural local.

Els plans culturals afronten avui el repte d’adaptar-se a noves realitats socials i a una ciutadania amb valors i interessos canviants. L’àmbit local és l’espai idoni per afrontar aquests reptes des de la cultura, tant per les competències existents com per la proximitat amb la ciutadania. Entre els reptes existents, els canvis estructurals, els nous valors socials i l’evolució de les polítiques culturals marquen el context actual.

Els canvis estructurals en el context de les polítiques culturals

Pel que fa als canvis estructurals, destaqum cinc grans àmbits: l’envelliment demogràfic i el seu impacte en els serveis; la concentració urbana i el despoblament rural; l’increment de la diversitat cultural i social; la multidimensionalitat de la pobresa i l’exclusió, amb la cultura com a risc però també com a palanca d’inclusió; i la transformació digital, que inclou l’impacte creixent de la intel·ligència artificial.

Els nous valors socials que ha d’integrar la política cultural local

Respecte als nous valors socials, cal considerar la centralitat de la sostenibilitat més enllà de la dimensió ambiental; el feminisme i la diversitat de gènere i familiar; la demanda de democràcia participativa, que es tradueix en co-gestió i co-programació cultural; la inclusió i l’accessibilitat; la salut mental i el benestar emocional, reforçats arran de la pandèmia; i la preocupació pel català com a element de cohesió social.

Drets culturals i participació activa, el nou marc de la política cultural

En l’àmbit de l’evolució de les polítiques culturals, emergeixen noves orientacions: posar les persones al centre, amb una mirada de drets culturals; ampliar el concepte de consum al de participació cultural activa; donar valor a les interseccions amb l’educació, la sostenibilitat, la salut, la inclusió, el gènere o el desenvolupament local; i consolidar la coordinació interàrees, la planificació estratègica i les polítiques basades en evidències.

Com integrem els canvis en la planificació cultural

Aquests canvis no només han d’incorporar-se en els continguts dels plans, sinó també en el procés d’elaboració, que ha d’actuar com a exercici de dinamització cultural i de legitimació social i política. Les metodologies han de ser accessibles i inclusives, considerant la diversitat i evitant l’autoreferencialitat del sector cultural. Cal enfortir les xarxes d’agents, impulsar espais de governança i generar impacte ja durant el procés.

Entre les tècniques clau destaquem:

• El disseny d’espais participatius accessibles i diversos, sovint en col·laboració amb entitats socials o veïnals.
• L’ús de grups de discussió que vagin més enllà de la creació de relats, reforçant els llaços entre agents culturals.
• La flexibilitat metodològica, evitant el “fetitxisme” de les eines i prioritzant els resultats pràctics.
• L’aplicació de tècniques de deliberació i canals digitals de participació, com qüestionaris o documents compartits.
• La transparència i comunicació activa, a través de webs de suport i estratègies planificades.
• Un millor aprofitament de les dades quantitatives, amb indicadors, cartografia i mapatge d’actors i xarxes.

Aquestes eines ens permeten alinear els plans locals amb els drets culturals, els ODS i l’Agenda 21 de la Cultura, però sempre adaptant-nos a cada realitat.

Les oportunitats de millora passen per reforçar els instruments participatius i els indicadors quantitatius, amb l’objectiu d’enriquir les diagnosis i millorar l’estratègia i la implementació.

En la fase de diagnosi, millorem a partir de l’ús d’indicadors sintètics, el mapatge georeferenciat i la presentació visual de la informació. En l’exploració, és clau ampliar la cobertura d’agents (incloent associacions veïnals i professionals d’altres àmbits) i adaptar les tècniques a cada perfil.

En la implementació, apostem per assegurar la complicitat dels equips municipals, dissenyar models de seguiment realistes i enfortir l’acompanyament a la implementació com un nou servei.

Finalment, la comunicació del Pla és un àmbit estratègic sovint oblidat. Recomanem evitar l’escenari de no comunicar, impulsar espais web específics i combinar accions institucionals amb la comunicació directa als agents culturals i a la ciutadania. Planificar aquesta dimensió des de l’inici ajuda a legitimar el Pla i a reforçar la seva aplicació.

En conjunt, en els nous plans culturals locals busquem combinar coneixement estratègic, mirada social, rigor metodològic i capacitat d’adaptació. A ICC Consultors integrem totes aquestes dimensions per garantir que els equips i les organitzacions disposeu d’instruments útils, participatius i sostenibles per afrontar els reptes culturals del present i del futur.